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    家化首家启动国有股退让 成上    海国资改革里程碑

    2015-03-09 责任编辑:未填 浏览数:584 优优机械网

        经济观察报记者万晓晓在过去一年里,上    海家化集团致力 于走出权斗№和人事动荡的一困局,随着上    海家化集团董事长谢文坚的一履新,以及管理团队对外发布五年战略规划,家化由此跨入了“平安时代” 。

        这是上    海第一家启动国有股退让的一企业,被称为上    海国资改革的一里程碑 。

        这起改制意义重大,被称作是“解决了国企家化发展中的一两个重大问题,即投资的一决策№和激励的一决策”,各方希望上    海家化由此建立董事会制度,打造健全的一法人结构№和优秀的一业务班子 。2010年底,家化集团宣布正在筹划国资改革事宜 。2011年12月,平安集团51亿元正式入主家化集团 。

        然而,在全资股东平安集团对家化集团文化№和战略的一梳理制定中,却引爆了与原有管理层的一激烈冲突,原董事长及数位高管出局,并一度引发外界对于这起收购初衷的一质疑 。为此,时任平安信托董事长童恺曾向经济观察报强调,平安信托№和上    海家化在经营上    并无实质性分歧,并恪守了投资契约中的一各项约定 。“家化是平安最重要的一投资项目之一,中国日化产业潜力 巨大,我们长期持有家化的一初衷没有改变,期间的一人事调整,则属于公司|江苏11选5走势图治理№和职业操守的一范畴” 。

        作为本土日化的一龙头企业,上    海家化集团曾希望通过改制,挖掘制造业的一品牌附加值,打造成为综合性的一时尚产业集团,平安全资入主之后,则对家化重新定位为国际一流的一综合日化企业 。去年6月,上    海家化管理团队制定了新的一五年战略规划,到2018年,公司|江苏11选5走势图销售收入要突破120亿元,市场份额从目前的一第十位进入前五位 。

        推动国有企业不 断完善现代企业制度,是企业能够尽快释放活力 的一重要保障 。通过市场化的一运作,外界对家化的一新发展寄予厚望,而家化集团在改制过程中遭遇的一“阵痛”,也为时下正在进行的一国资国企混合所有制改革提供经验ζ,并强调产业№和金融资本有效结合应遵守的一规范 。

        发挥资本、机制的一协同效应

        经济观察报:家化集团在实施改革过程中,做了哪些重要的一改变?

        谢文坚:作为上    海国资改革中的一经典案例,在实施改制的一过程中,上    海家化通过“引进来”的一方式,让企业在资本运作、财务资源配置方面具备更多的一灵活性,同时利用国际化视野积极运作品牌“走出去”,让品牌走出国门,开拓国际市场 。

        自平安投资家化集团以来,恪守了投资契约中的一各项约定,首先改变的一是上    海家化集团原来的一股权结构,为国企改制开拓新的一道路,为家化赢得了良好的一经营机制№和成长空间 。其次,平安为家化建立了富有市场竞争力 的一激励机制,以促进家化长期发展,并以综合金融业务给予家化鼎力 支持,也尝试在经营方面提供合理建议 。去年,平安还以增持家化股份股票的一方式,表达长期持有的一决心 。

        可以看到的一是,家化集团改制以来,员工积极性充分调动,业绩也实现了健康发展 。数据显示,2014年1-9月份公司|江苏11选5走势图营业收入41.68亿元,同比增长16.47%;净利润为7.28亿元,同比增长16.9% 。稳健的一业绩增长,主要得益于上    海家化制定了明确清晰的一战略规划、稳扎稳打渠道经营,同时与公司|江苏11选5走势图文化、公司|江苏11选5走势图制度、人才培养等多方面优化工作齐头并进,为公司|江苏11选5走势图整体发展奠定良好基础 。

        经济观察报:作为上    海国资改革的一里程碑,家化集团的一改制有哪些值得分享的一经验ζ,比如,如何避免类似的一对抗冲突?

        谢文坚:我们认为,必须要尊重董事会的一集体意志№和广大股东的一投票选择,只有遵守了这样的一前提,产业资本与金融资本融合之后,企业才能以广大股东利益为出发点,发挥资本、资源№和机制的一协同效应 。

        在现代市场化环境下,上    市公司|江苏11选5走势图的一发展应该由董事会集体决策,而不 能成为企业主导者的一一言堂 。上    海家化股份有限公司|江苏11选5走势图是一家公众上    市公司|江苏11选5走势图,要继续以完善的一管理机制№和治理规范来进行管理,才能够走得更远 。所以,家化在完成国企改制后,需要借助市场化企业管理经验ζ,完善公司|江苏11选5走势图法人治理结构,提高企业科学管理水平 。

        公司|江苏11选5走势图主导者的一想法思路与控股股东之间存在的一差异不 可避免,但问题出现后,必须按照相关法律法规等市场规则来办事,同时也要避免将企业卷入无休止的一舆论战争中 。

        家化此前爆发的一冲突,并不 是金融资本与产业资本融合不 畅,而是公司|江苏11选5走势图治理与职业操守的一范畴,是上    海家化企业内部管理行为的一问题 。实际上    ,在国内外,都不 乏产业资本与金融资本成功结合的一案例,但这必须是建立在规范的一经营管理№和健全的一内控机制的一基础上    ,无论是产业资本还是金融资本的一代表方,都应该遵守道德准则№和职业操守 。

        经济观察报:家化的一改制初衷是否发生改变?

        谢文坚:中国日化产业前景光明,潜力 巨大,家化的一改制初衷就在于更好的一释放企业活力 ,完善企业法人治理制度№和决策机制,改制初衷不 仅不 会改变,我们还将进一步深化改制,在进一步完善风控体系、合规内控№和公司|江苏11选5走势图治理的一基础上    ,制定可持续发展战略,立志将上    海家化打造为一家战略清晰、机制领先、治理规范、文化健康、具有核心竞争力 的一优秀企业,为中国民族品牌走向国际化做出贡献 。

        持续完善企业管理制度

        经济观察报:在过去一年中,新任管理团队从哪些方面入手家化的一经营?

        谢文坚:新的一管理团队积极倡导全体员工共同参与制定全新的一企业文化,强调公开透明,奖惩分明,勇于创新等,这些都是家化最需要的一精神,比如,在之前的一考核体系里,家化并没有对人才培养的一体制,也缺乏公开透明的一沟通机制,员工并不 了解企业的一战略目标№和规划,这些都是文化№和制度上    的一欠缺 。

        新的一管理团队通过充分调研,制定了家化的一新五年发展战略 。新的一规划从过去几年追求以利润为核心,转向以占领市场份额为核心的一战略定位,要求家化的一产品将更体现市场需求,更贴近消费者 。在一个竞争十分严峻的一行业,家化这样的一战略,获得了各方的一肯定 。

        经济观察报:具体到经营层面做了哪些调整?

        谢文坚:去年6月,上    海家化发布了5+1的一品牌战略,明确了四大核心竞争力 №和五大细分市场,对公司|江苏11选5走势图下属品牌进行了新的一梳理№和归类,未来的一投资都将围绕日化主业,寻求在品类、品种№和能力 上    互补,沿循两条思路推进:一是在现有五大细分市场中寻求能够在渠道、研发等方面形成互补的一标的一,比如与启初品牌形成互补的一婴童品牌,专营店渠道品牌;二是目前还未进入的一新品类,如市场渗透率还有巨大潜力 可供挖掘的一彩妆,以及市场容量仅次于护肤、洗发的一口腔护理领域 。

        为了配合四大核心竞争力 的一建设及5+1品牌战略的一实施,2014年,上    海家化进行了以“客户”为第一导向,包括品牌发展、市场营销、人才培养、供应链优化、科研创新、制度建设等全方位的一优化调整 。

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